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        漳富公司“積分制”管理促履職盡責

        發布時間:2017年10月23日 瀏覽總數:

        漳富公司深入貫徹新區“責任落實年”要求,按照“積分+量化”“數據+業績”的思路,在全公司實行“積分制”績效管理,實現各部室、子公司工作目標責任和人員崗位責任的全覆蓋。

        1.完善積分制管理體系,做到積分與考核掛鉤。公司制定了《積分制管理辦法》,明確了積分制管理的流程、目的。建立了“每日錄入,每周公示,月末匯總排名,年終末位淘汰”的管理考核制度,考核結果作為表彰先進、發現人才、重用人才的重要依據。

        2.創新積分制管理模塊,做到因人制宜、因事制宜。人力資源部在模塊的設置時既注重共性又追求個性。除了設置德、能、勤、績、廉、獎勵與處罰等日常5大類事件庫及28小項細化指標外,還根據各部室及子公司的業務特征設置了具體工作條目及時間節點,并根據崗位分工的不同具體細化目標任務、平衡積分獎扣分值,做到客觀、公平、公正,從而大大提高員工申報的積極性。

        3.嚴格領導審批制度,做到能者多得,不勞不得。針對員工申報的工作積分獎勵,我們實行部門負責人初審,分管領導終審,重大獎扣報董事長審核的審批流程。堅持事件真實、實事求是、分有所值的原則,做到獎勤罰懶,能者多得。

           漳富公司通過實行積分制管理,鼓勵先進,鞭策后進,改變工作中庸、懶、散、等、靠、要等不良作風,切實增強每一名工作人員的榮譽感、緊迫感、責任感,創造一種積極向上的工作氛圍。

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